由于多次融资，智联招聘的创始人团队很早就淡出，企业在外资控股的情况下出现了管理上的混乱。融资后剩余不到15%的股权——企业管理团队丧失股权的直接下场，便是“沦落”为没有企业运营权的职业经理人。 于是，智联招聘事件在许多创业型公司和创业者中引起广泛共鸣，当笑脸相迎的投资人抱着真金白银来到团队跟前时，是否会因融资丧失企业决策的控制权，成为今天的管理团队们最揪心的选择。 主导方总是出钱多的那位 “分歧每天都在发生，而投资方总是‘老板’。”一位不愿透露姓名的创业型公司高管对《每日经济新闻》记者表示。 该高管称，虽然从理论上来说，无论是出于企业投资方利益，还是企业管理层的利益，双方都会有一个共同的目标，即努力实现企业盈利的最大化。但事实是，对于国内的一些企业而言，企业所有者，即出资人，往往会表现得“财大气粗”。 据称，类似智联这样的情况，在双方产生矛盾的时候，虽然名义上会进行协商与表决，但主导方毫无疑问是“出钱多的那个”。 以智联招聘为例，公开资料显示，2008年7月，智联招聘共获得了来自澳大利亚和新西兰的最大招聘网站Seek和澳大利亚投资银行麦格理1.1亿美元的投资。与此同时，智联招聘的股份进一步被稀释；仅半年后，即2008年末，Seek在智联招聘的股份已接近56.2%。据智联招聘前CEO刘浩公布的股权比例，Seek、麦格理集团和其他股东的股份比例为“4：3：3”，智联招聘管理团队只剩下了不到15%的股权。 “从所有人‘沦落’为职业经理人，企业运营的话语权也就丧失了。”上述高管指出。 对此，正略钧策管理咨询合伙人李培恩感同身受。因为就在李培恩担任合伙人之前，他也曾是一家民营企业的职业经理人。 在接受《每日经济新闻》记者采访时，李培恩遥想当年：“我也曾与投资人产生过分歧。” 据李培恩回忆，当时他所在的那家公司规模不算大，但却拥有着一系列繁多的业务内容。意识到繁琐的业务对公司的运作产生了影响，他所在的管理团队便提出公司应当缩减业务，专攻核心。但是一手把公司培养起来的投资人却对此持相反意见。“故事的最终以投资人接受了我们的建议圆满结束，但是正如大家所能想到的一样，在企业管理的过程中，双方产生分歧的情况很多。” 投资人角色错位？ “有自知自明的投资人应该知道，他们不过是创业过程中的支持性因素，但在国内目前的环境中，很多VC和天使投资人并不这么看，他们参与那些根本无法提供增值服务的领域，给创业者和管理团队带来了无休止的额外工作，缓慢的决策机制也拖延了公司的进展。”一位从事资本管理的业内人士向记者坦言。 对于企业所有人和职业经理人的角色分工，李培恩介绍：“在国外，所有人与职业经理人的角色定位都很清楚，前者主要负责包括企业战略发展在内的重要决策，后者主要负责企业管理的执行。” 据上述业内人士介绍，在企业发展顺利的情况下，投资人通常只通过参与组建董事会来帮助企业完成制定发展策略、挑选和更换管理层、策划追加投资等方面的内容，很少会介入日常管理工作；只有当企业出现危机时，投资人才介入得比较多。极端情况下，投资人才会撤换企业的CEO或者中止投资。 李培恩指出，目前国内一些企业的所有人与管理团队之所以会产生矛盾与冲突，主要是因为企业所有人在公司经营方面存在错误理念——除对企业战略做出决策的权力之外，他们也更渴望参与企业的管理，而这部分在理论上是企业管理层的责任。 李培恩还解释道，之所以会出现这样的冲突，主要是因为国内大部分的企业所有人都具有职业经理人的背景。当他们成为企业所有人时，一方面无法及时转换自己的角色，另一方面也可能因为之前的经验和经历，对自己在企业运营范畴内的决策颇有信心。 根据美国的一项调查显示，创业企业成立后的前20个月中，由创业者之外的人担任公司总裁的比例为10%；到了第40个月，这个比例上升为40%；到了第80个月，80%的企业CEO已不是当初的创业者。

中小企业如何到境外上市？到境外上市利弊如何？有哪些程序？需要注意哪些问题？为服务河南有潜力的广大中小企业，本报专门采访了刚在新加坡成功上市的雪城科技，以供有志者借鉴。 谈起到境外上市，一直负责上市的雪城科技副总裁汪凯认为，雪城科技在新加坡上市后，有不少企业打来电话，或在座谈会上咨询，包括山东等外省的企业，他将问题总结后，发现一个有趣的现象，即发达地区企业问的全是操作层面的东西，上市态度非常坚定，而河南的企业很多在要不要上市、是该在境内还是境外上市上摇摆不定。

在你个人生活里遭受偏见，这没什么关系，因为人人都有这样的经历。但是对于商业企业，偏见绝对是一件坏事。在商业界，冷静、不偏不倚的客观性才是王道。而如果你和我一样是一名商业顾问，那么这一点绝对很重要。 但是，我却心怀一个肮脏的小秘密，我花了一点时间去看“卧底老板”事件，然后承认了这件事。事情是这样的。我对家族企业心怀偏见。我认为这样的企业天生会运转不良。当然，我说的不是那种夫妻开的小店。我说的是那些想大家族一代代传承下去的那些企业。

美国硅谷的企业家从10年前网络股泡沫破裂以来的众多教训里学到了一点，在美国经营一个企业失败并非世界末日。诚然，企业家肯定不会在个人简历里或在向新投资者推销新项目时，浓墨重彩自己曾有关门大吉的经历，但这段阅历有时能为其加分。 如今到全球新兴的风险投资热土中国试水，这些类似的经验也有作用。“美国文化相对比较容忍失败，”位于北京的从事职业资源和咨询业务的中国职业精英网（Chinese Professional Network（CPN））创办人兼董事长汪维纲（George Wang）指出，“在中国，失败有时候意味着在家人和其他人面前颜面尽失。”汪维纲近期赴美国费城参加了第15届沃顿亚洲商业峰会（Wharton Asia Business Conference）中一场题为《创业与风险投资：多元化和变革背景下繁荣发展》（Entrepreneurship and Venture Capital： Thriving in the Face of Adversity and Change）的主题讨论会。

从2名用户增长为1亿注册用户，每日活跃用户1500万，3G门户网用了5年时间。 2009年10月，位于广州珠江新城的广州久邦数码科技有限公司悄悄举行了一场庆典，该公司CEO邓裕强把手机当做骰子摇出了大屏幕上一串数字 ——1亿，这是久邦数码科技运营的3G门户网2009年10月份达到的注册用户总数，预计全年营业额也将达到1.5亿元，实现了从“烧钱”到“盈利”的扭转。

BPR（Business Process Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾问公司董事长钱皮（James Champy）提出的，1993年，在他们联手著出的《公司重组—企业革命宣言》一书中，哈默和钱皮指出，200年来，人们一直遵循亚当·斯密的劳动分工的思想来建立和管理企业，即注重把工作分解为最简单和最基本的步骤；而目前应围绕这样的概念来建立和管理企业，即把工作任务重新组合到首尾一贯的工作流程中去。他们给BPR下的定义是：“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础，必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。”它的基本思想就是

2008年，金融危机以来，在上游制造企业运量萎缩和运输成本提升的双重压力下，根据调查，超过四成的物流企业利润下降，甚至亏损，部分地区中小物流企业开始退出物流市场。2009年2月25日，困境中的中国物流业迎来了利好消息，作为十大产业振兴规划中，唯一服务领域的产业规划，物流业搭上了调整振兴规划的末班车。那么，物流业的具体现状究竟如何？物流业和制造业有怎样的关系？物流企业如何与制造企业对接？物流业的发展趋势如何？就以上问题，e-works记者专访了中国物流与采购联合会汽车物流分会副秘书长马增荣。

来源：CIO时代网 IT是一个十分熟悉又陌生的外来语。说熟悉，早在1984年，面对繁杂的科研数据，我就第一次用上了计算机；说陌生，好像永远跟不上IT更新的步伐，好像走在了一个无穷无尽的路上。 1984年，我从广西柳城县农业局的一名技术员调到了广西甘蔗研究所，面对甘蔗的数据的收集和分析，我们从日本引进了夏普袖珍PC机PC1500，运行BASIC语言，可以通过编程完成复杂的数理统计计算，成为我们的科研利器。

1、从合作投资到告放高利贷，十年官司不寻常。 邱老板是深圳最早的一批开发商之一，九十年代初，他挂靠广州某部队名下，先后找地方政府或村组弄了十几块地，面积达几十万平方米，至今还有四块地价款未交清也未开发，属于所谓的“历史遗留问题”。他本人现年58岁，文化水平为高小毕业，离异，属于典型的改革开放后的第一代老板。 1998年底，他在梅林关口拿了一块地，但没有建设资金，于是找到区内某局当局长的朋友，以某局名义出资2,500万元，邱老板出地，合作开发该项目，约定开发周期一年，给某局的回报是“不低于年利息20%的利润“，双方签订了《投资合作协议》。结果项目进行不到10个月，局长说自己职位有变动，要马上把借款归位。邱老板很讲义气，为了不让这位局长朋友为难，就跟他说，工程现在才进行到一半（由于中间有耽误），还不能卖房子，但我手里还有另外一个项目，房子已经全部建好了，销售手续也办好了，价值在5,000万元以上，你钱要得那么急，你就拿去卖，卖完了你把欠款还上，多的我们再结算，因为当时这个局长还在位，又是朋友关系，所以也没有立什么字据。 某局把这栋房很快就卖完了，这中间某局长也调离了该局局长的岗位，话事权也弱了许多。 其后，邱老板找该局结账，但是这个帐怎么结？双方产生了很大分歧。某局要求按一年期20%的利息结算，期限算一年，邱老板坚决不同意，说某局混账，要按实际使用天数计算。就实际使用天数某局认为到卖完房资金回笼已经有一年时间，邱老板说应该从我让你卖房之日算起。这一吵一闹，就拖了半年多，邱老板就四处找领导，在市区有关领导的过问下，双方又坐下来结算，邱老板又提出来说你们把我的钱放在帐上半年多，占用了我的资金误了我的事，也要求将多余部分按20%的利息计算给他。但邱老板又拿不出文字依据，某局也不同意，双方争议就更大了。 邱老板说某局不讲理，就去找律师，律师说20%利息属于高利贷，我们就去告政府部门放高利贷违法，还怕他不退款还钱？邱老板一听觉得有道理，律师就是律师，这个主意不错，告状！立马掏钱聘请这位律师作为自己诉讼代理人。状纸一递上去，法院看到告的是政府部门，就说，我给你们双方做工作，争取庭外和解吧。这一调解就是几个月也没有调解出个结果。邱老板就等不及了，要求律师继续告状。某局也不着急，随你告。最后把动静弄得实在大了点，市委责成市政法委成立专门调查组调查此事，这一查不要紧，双方都有问题，某局前局长违规借款，受到政纪处分；某局违规借款收人没收上交财政。邱老板，由于资金周转不畅，将该楼盘部分房产一房两卖，涉嫌诈骗犯罪，获刑三年并处没收违法所得。 邱老板的代价是惨痛的，教训是深刻的，合作投资只讲关系和朋友义气是不够的，时间、空间、地点、人物一旦发生变化，关系和义气就不在，很多东西就靠不住的。一定要讲游戏规则，投资就是投资，借款就是借款，利润就是利润，利息就是利息，不要什么时侯有利就说成是什么，更不要文字上模棱两可，不然既害了朋友也害了自己。 邱老板最近与我说起这件事后悔得不得了，说如果当初双方能认真坐下来，请个中介会计师把帐心平气和地认真算一下，应该比直接请律师打官司效果好；更不应该在资金周转不畅时打歪主意，而使自己触犯刑法，真是得不偿失！ 由于邱老板刚刑满释放出来，十年过去了至今余款还没有要回来！ 2、馅饼变陷阱，合伙投资变成卖垃圾设备，台湾人算计了“九头鸟。” 田老板是湖北武汉人，今年59岁，高中毕业，一向为人精明，精于算计，人称“九头鸟”，在部队工作时一直在南方从事经营工作，在转业前被授于上校军衔，后来根据国家政策与部队托钩，转业后自己做起来了生意，也算大有收获。虽说是人家抵债过来的，奔驰宝马车也一直开着，像个大老板，所以身边就不乏朋友拉他投资或者入股。 话说有一位台湾的杨先生，听说田老板有意投资，就通过朋友找到他，说我有一个好项目，能将铜条拉成毫米级细小的丝线，销售渠道和客户我都有，设备也是现成的，与我从台湾一起过来的朋友答应将他的工厂现有的设备20套转让给我，新买的话每套设备要十八九万，现在他让给我只要八九万，我就以这20套设备作价160万投资入股，你拿200万现金，我们共同开厂，股份就各占五十好了，田老板同意他把销售渠道和客户也算一点股份。田老板过去东莞一看，设备也都能用，但就是太旧了点，杨先生说，没关系，搽搽油就好了。后来杨先生见田老板有点犹豫，就趁热打铁地说销售渠道和客户我就不折算股份，但还是由我负责。最后把出资和股份定为田老板出资200万人民币现金，占56%股份，杨先生投入20套设备，作价160万元人民币，占44%股份。 在东莞这家工厂刚投产后还没有几天，杨先生又很神秘地与田老板说，余总，我那边还有40台更高档的设备，能够拉金线和银线，利润比现在拉铜线高好几倍，你看你能不能再拿个400万出来，我们再在旁边租一栋厂房，再按现有股份比例搞起来？这次田老板没有马上答应，而是找人想尽千方百计调查这批机器的来历，这一调查不打紧，调查的结果把他的肺都气炸了。原来这都是台湾厂淘汰的旧设备，人家都是当废铁卖，每台就算个2-3千元，而让杨先生当新设备的半价拿来入股，这不等于是卖旧设备给我，把我当猴洒吗？而此时田老板还不能马上与杨先生摊牌，因为公司的业务还得全靠他，不然200万就会打水漂。田老板只得装着不知道，忍气吞声一年多，待把销售渠道和客户基本掌握后才敢与杨先生摊牌。 一向以精明著称的“九头鸟”田老板终于也给台湾同胞算计了一把。 3、盲目相信朋友，连业主是谁都没有搞清楚就干，几千万装修费差点打了水漂。 胡先生在罗湖区开了一家宾馆，由于经营管理不善，连年亏损，想转出去，但租赁合同只剩下不到一年时间，没有人愿意接手。突然他灵机一动，告诉自己一个好办法，把一改成十不就有人要了吗？说干就干，一份十年期的合同就伪造好了。接下来就是物色买家了。5,000多平方米的经营面积，说大不大，说小也不小，一下子想找个人接手还不是那么容易。于是他四处放风还许诺给中间人提成，终于不到一星期就有一位朋友的朋友带来了一个赵老板，说是看中了这块风水宝地，想把它改为集餐饮、桑拿、沫足、洗浴的多功能休闲中心，赵老板说就不知道能租几年？胡先生马上说十年。赵老板一听十年，二话没说，立马下定租了下来，过了不到一星期施工队就开始进场装修，很快就装修完毕开业了。 赵老板还真是一位经营能人，开业后生意异常兴隆，赵老板心里非常高兴，暗暗欣赏自己的独到眼光。 开业还不到一个月，一位魏先生找到他，说你是赵老板吗？赵先生说我又不认识你，你找我有何贵干呐？魏先生说我不管你认不认识，你住了我的房子，已经有两个月没有给我付租金了，今天我是来找你要房租的。赵老板说我是找胡先生租的，怎么会欠你的租金呢？说完还把租赁合同找了出来，魏先生不慌不忙地也从带来的手提包里拿出来一份合同，还有几本红皮房产证。赵老板一看全明白了，原来这才是真正的业主。赵老板说等我打个电话问问胡先生看，我已经预付他3个月租金了。魏先生说你不用打了，他的电话都停机了，我是因为两个月没有收到房租又找不到他，才找到你这里来的。今天我来的目的，一是找你要租金，二是来问你还要不要续租，如果要我们再重新签订一份租赁合同，不要你就马上搬走。赵老板又一惊，难道合同还有问题，再一细看魏先生带来的租赁合同，租期确实只有不到几个月，原来是给胡先生骗了。 赵老板这时侯心里就像吃了个苍蝇般恶心，恨死了胡先生。但他又不好对魏先生发作，只好说，我们就按原来与胡先生签的合同执行，你看行吗？ 这时侯的魏先生却不是个吃素的，他知道他现在的房产比原来胡先生开宾馆时有价值了，而且理亏的是你，谁叫你不找我签合同？于是他对赵老板说，赵老板，不瞒你说我原来是与胡先生说好了的，如果他要继续租我的房子，从今年开始租金是要翻倍的。赵老板想，你这不是敲诈吗？但他没有敢说出口。赵老板知道自己碰到的不是个善主了，现在是人家为刀俎，我为鱼肉，只有挨宰的份了。就座在哪里一声不亢。这时侯魏先生也没有想一下子把事情完全闹僵，又补充说，我看你长租给你适当优惠，打个八折吧，但是明年以后每月必须在现在基础上再增加个5%，这已经是我给你的最大优惠了。赵老板只好说容我再想想吧。魏先生说好吧，我就给你三天时间，三天后你给我回个话，租还是不租？ 三天时间刚过，魏先生就又准时来了，赵老板陪着小心说，魏先生，我肯定是要继续租，但是租金你是不是再考虑一下，还是按原来的合同办？魏先生一听就不干，还有点生气，马上说赵老板，你要租就按我说的条件办，否则你就退出去。赵老板这时侯也不是没辙了，他不愧为老生意人，就在魏先生上次走后，他并没有闲着，思虑再三，闹得打官司肯定是自己必输无疑，那样的话几千万装修费就会打水漂了，新买的设备也得贱卖，一定要想办法搞定这件事。 赵老板就再也不提续租的事，和和气气地对魏先生说，我们座下来喝杯茶吧，我约了一个朋友，与你很熟悉，待会儿他来了，我们中午一起吃个便饭吧。赵老板不愧为在生意场上打拼多年的老手，上次魏先生走后，他就托朋友打听有没有与魏先生很熟悉又能让他很给面子的朋友，找来找去，有这么一位共同的朋友江先生，此人是一位银行行长，曾经帮过魏先生很大的忙。一提到江行长，魏先生态度马上有了很大的转变。最后在江行长的协调之下，魏先生同意只在原来的基础上增加个20%的租金，双方都能够接受。赵老板化解了一场重大危机。 不调查产权状况，不与业主直接签合同，盲目相信朋友和中间人，几千万装修费差点打了水漂似乎不应该是赵老板这样的商场精英该犯的错误，但有时阴沟里翻船、老虎打扽也是会经常出现的事情。 4、控股话不了事，连个会计都派不进去，不如退回到好朋友的位置。 程先生开了个小工厂，有十几台设备，专业生产电容器。 张老板的公司有十几年生产销售电源和适配器的经验，程先生是张老板公司的供应商，双方原来就是朋友关系，为了双方的共同利益，张老板决定对程先生的工厂进行控股，程先生以现有资产作价49万，占股49%，张老板出资51万，另外再投入8万流动资金，占股份51%。工厂还是继续由程先生经营管理，但双方一致同意聘请一个会计，负责记好帐。会计的选派由张老板负责，半年之内，张老板先后选派了四个会计，但都给程先生找出各种理由给辞退了，而且是辞退之后才给张老板打电话，说让再找。合作半年多张老板连一份会计报表都没有收到过。 这时侯我作为张老板公司的财务顾问，张老板叫我过去看看，到底是怎么回事？ 原来这是程先生两公婆开的一间小作坊，什么管理制度都没有，管理人员也就程先生两公婆、会计、办公室文员四个人。程先生热衷于到车间修理机器，老板娘则家事多于公司事，偶尔到厂里打个照面，进出货的单据都压在老板娘的抽屉里，会计找她要，总是说我有空拿给你，催了几次后老板娘总不拿出来会计也不好意思老催，没有事情干就去车间帮助进出库点数。程先生觉得请个会计是多余，每个月还要付2千多块钱，就找理由炒掉。看到这样的情况，我去了几次之后做了不少工作，也和程老板讲了不少诸如“亲兄弟明算账”之类的道理，但不到一个月他把我带过去的会计又给炒掉了，各项工作也一直是不见改善，财务状况更无从了解，我就与张老板建议，准备撤资。鉴于原来两人都是好朋友，我们对撤资进行了一番精心策划，下文是我当时写的撤资退股谈判的日记一文。 《退股谈判，讲情讲利，效果非凡》 a、早作准备，掌握主动：合资合作期间，我每周至少都要到西乡工厂去一次，了解生产经营、销售、财务情况，老板的思想动态，当发现工厂经营不善，管理不当时，及时向张总、王总（张老板的老婆，管财务）汇报，让早作准备，在资金上进行控制，慢慢往回收。王总就借口公司资金紧张，不断地压后支付货款。当初投入51万股本，8万流动资金，共59万元，到谈判时止已收回56万多元，并把已开的14万港币、8万人民币期票拒付。 b、安排合理，讲究策略：谈判前张总、王总和我、陈律师先商量对策，分析对方想法，要求、目的，我们的对策等。当发现他们只有两公婆来谈时，我先回避，他们进来时房间里就只有张总和陈律师，等他们进来坐好后我再进来，避免给对方产生较大思想压力和产生抵触情绪，而王总则干脆不参加谈判。 c、张总主谈，讲情讲利：首先双方将合作不成，兄弟情谊仍在，作为谈判的基调，避免闹僵。但程总却首先发难，强调张总一次全退，又拒付期票，他的资金压力太大，供应商都在找他闹，他顶不住，要把他们都带到张老板公司这里来，颇有点火药味。而张总却不温不火，首先讲明合作不成，责任我们不去追究，意即责任在对方，又说明了资金问题也早给你指明了办法，一是吸收亲戚朋友投资入股，二是加大力度催收华北制冷等大户欠款，三是多做贸易单，应该筹个30-50几万没有问题，同时表明了态度，坚决退股，今晚只是商量退股的方案，并且让程总提方案。程总提出了三个方案：一、张总把工厂接下来，把设备折价给现金他；二、清理债权债务，变卖固定资产，然后亏损按股份分担；三、工厂他接下来，张总59万分两次撤，这次先撤40万元，余下的用货抵。张总选择了第三个方案。 d、乘胜追击，锁定胜局：当双方都同意以第三个方案退股时，我补充说，程总资金困难，张总这边也不是周转很灵，但张总在公司资金相当紧张的情况下，还是答应再考虑给你一定资金帮助，很有诚意，也是讲兄弟感情，但是一定要一次完全退出，再由张总根据公司产能的需要以预付货款的方式支持你一把，同时约定交货时间。陈律师又接着说，如果程总没有异议他就按这个意思拟定合同，争取在周六就把退股协议拟出来，双方签字。程总两公婆也表示同意。整个谈判过程我们配合默契，环环相扣，达到了理想的效果。 5、亲情不敌金钱，早散伙早好，不要弄得打架收场。 有一天一位同行彭会计打电话给我，要我去帮她一个忙。说是她妹妹与舅母娘（彭会计弟媳妇）在打架，只有我能够帮得上忙。弄的我一头雾水，两个女人打架，我怎么帮得上忙？ 后来听完她的电话，我才弄清楚了问题是怎么回事。 原来是她的弟弟和妹妹两家为了分配公司财产闹纠纷。我说，你是老会计，处理这事还不是小菜一碟？干嘛让我插一杠？ 她说，你有所不知，我已经做过几次工作了，妹妹和舅母娘都说我偏心，我是费力不讨好，还是你来帮这个忙合适。 我见推辞不掉，只得硬着头皮答应下来。她把我带到位于沙嘴工业区内的公司做完介绍后就借故走掉了。 我坐下后，彭会计的弟弟与妹夫，舅母娘（弟媳妇）与妹妹四个人都在。弟弟开口了，说，我们想分个家，请了个会计也干了两三年，就是账没有帮我们算清，她拿出来的报表，我太太说净资产算多了，我妹妹说算少了，会计也解释不清楚。听我大姐（彭会计）说，你是注册会计师，水平很高的，我们愿意花钱请你来看看，你就帮个忙吧。 我真是受宠若惊，好多年没有听到这么好的表扬了。但是我也算听明白了到底是怎么回事了。我猜想会计的帐肯定不会有多大的问题，而是他们双方的心理不平衡，是心账没有人帮助他们算。但是我作为刚被人家戴了这么高帽子的注册会计师，这个时候肯定不能随便乱表态。于是我说，你们不用急，慢慢喝口茶，我现在就过财务室去，看看账务情况，然后再跟各位老板汇报。他们都同意了我的做法。 我来到财务室，会计是个中年女人，她感到很委屈，说我大学毕业都干了十几年的会计了，虽说不上优秀，但也不至于像她们说的一无是处吧。我说这不怪你。你先把报表、帐本和凭证拿出来我看看，她是用金蝶软件做的帐，原始凭证装订得很整洁，我抽查了几个帐目，处理的都很规范。我基本上可以判断，帐表是不会有什么大问题。我又让她把公司的营业执照、税务登记证和验资报告、章程等文件拿出来我看看，并与她聊天进一步了解公司的一些情况。 从她这里，我弄明白了许多问题。原来那位彭会计的弟弟是最大的股东，他在一家作智能卡的大公司（某上市公司的二级公司）负责销售部门的工作，当时他看到智能卡的利润相当高，又有销售渠道和客户，就出资开办了这家公司，自己又不方便来管理，就把妹夫请过来当厂长，负责全面工作，并且答应给5%的干股，也就是这5%的干股让现在难分家。后来业务越做越大，也很快开始赚钱了，弟弟的老婆和妹妹就都进来帮忙，谁知两人来了不久，矛盾就开始了，后来发展到舅母娘（弟媳妇）与妹妹（年龄差不多）一见面就掐，并且开始厮打。 吃完午饭后，我把他们四个人找到一起，我首先亮明了我的观点，我说，会计是个好会计，帐做的一点也没有错，报表也是正确的。我的话还没有说完，几乎是同时，舅母娘（弟媳妇）与妹妹就一起向我发难，你是什么会计师？你会不会看帐？一个就说这里不对，一个又说那里不对，我听了一下，都没有具体内容。到后来他们两个女人开始跑题，数落起对方不是，并且开始对骂，后来不知是谁先动手双方开始掐了。我见如此场面，肯定是搞不成事，就装着很生气的样子，把包往桌面一摔说，你们继续吵吧，今天我就不管这事了。他们见我这样，马上都停止了吵闹。 我只好把彭会计的弟弟一个人先叫到旁边的办公室，开始与他沟通。他一进门就跟我赔不是，说今天献丑了。我说，没关系，都是钱惹的祸。我知道他是个很明白事理的人，就说你带头在报表上签个字，会计再不济，总不会给多算出来100万吧？话说回来，即使会计是个饭桶，多算了100万，也是分给你妹妹和妹夫，而且只有5个点，你说能多分他多少钱？他听了我的话，拿起笔刷刷刷，“同意按报表数据结算，XXX,”在报表上签上了意见和名字。我接着马上又赶到会议室，把彭会计的妹夫叫到办公室，没费什么口舌，当他看到大股东签了之后，也拿起笔，在报表上签上了“同意照此结算，XXX”的字样。 最后我告诉他们说，你们过去分别做做自己太太的思想工作，和气生财，我也可以去打电话向彭会计交差了。 6、是购买资产还是收购公司？一个审计初审建议否决了一个30多亿元资产项目的收购。 广东某实业公司属于国家大型企业集团的下属全资二级公司，2006年初拟收购广西某市3个水电站，总装机容量为39.8万千瓦，总投资概算（调概后）为36.3亿元。预算（按经批准的调概数计算）的单位投资成本平均为8,583.03元/千瓦。三个水电公司2005年11月30日资产总额33.94亿元,负债总额24.7亿元, 净资产9.24亿元,如果扣去大股东某企业（集团）股份公司抽逃资金及利息11.32亿元, 净资产是-2.08亿元。深圳某会计师事务所接受委托，审计核实了上述资产负债状况。 但是，该公司负责收购谈判的负责人明总却自从项目开始就把关注点放在“单位投资成本”上，他说人家预算是8,583.03元/千瓦，我现在已经把它谈到7,000元/千瓦，我们实际只要支付3个亿左右就能把三个电站拿下来。他的帐是这样算的：39.8万千瓦*7000元/千瓦-24.7亿元=3.16亿。 双方分歧的焦点在大股东抽逃资金及利息的计算上。明总认为，那是大股东运作项目的正常回报，现在你用单位投资成本7,000元/千瓦的资金根本建造不起来这三个同等规模的水电站。而会计师事务所审计小组则认为，你不是光收购资产，你是在收购公司，公司现在的净资产账面价值是-2.08亿元，你还要用3个多亿去收购，你们公司自己愿意，恐怕国资委和相关部门也不会通过。如果你是要收购资产，你可以对公司债务进行剥离。最后会计师事务所在《广西某市3个水电站拟收购项目审计结果报告》的第四部分，“提请收购方关注问题及审计建议”当中提出了“收购方应当关注被收购方资产负债状况和净资产价值问题”的审计建议。 该公司领导层经过慎重研究决定采纳会计师事务所的建议，在被收购方大股东不同意进行债务剥离后终止了对该项目的收购行动。